Business Analyse
Die Business Analyse ist weniger ein kreativer Prozess, sondern mehr harten Anforderungen an das Unternehmen geschuldet. Diese müssen analysiert und zu Papier gebracht werden. Je umfassender die Änderungen oder neuen Anforderungen, desto wichtiger wird ein geordneter Prozess und ein solides Anforderungsmanagement. Wir bringen das methodische Wissen mit, um Ihr Projekt oder den Betrieb mit den richtigen Beratern zu unterstützen.
Analyse
Im ersten Schritt analysiert unser Business Analyst Ihre Anforderungen. Deren Ursachen können in regulatorischen Zwängen, neuen Marktchancen, Optimierungen oder einer ERP Neueinführung liegen. Die Anforderungen werden strukturiert, bewertet und bei Bedarf prozessual betrachtet.
Konzeption
Im zweiten Schritt bringt der Business Analyst die Anforderungen zu Papier. Dazu muss Einigkeit über die Art, Pflege, Änderung und Freigabe der Dokumentation vereinbart sein. Dies geschieht immer in enger Abstimmung mit der Fachabteilung und betroffenen Einheiten.
Anforderungsmanagement
Das Anforderungsmanagement sichert den lückenlosen Überblick über die Anzahl der fachlichen Anforderungen, der Plantermine, den Fertigstellungsgrad, die Umsetzung und den Test bis zur Freigabe und gewährleistet eine lückenlose Planung und Nachverfolgung der Projektmeilensteine.
